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蒙牛接手后业绩大跌达能系高管入主救急雅士

2018-10-29 12:15:31

蒙牛接手后业绩大跌 达能系高管入主救急 雅士利磨合期遇困

本报 金晓岩 北京报道

过去一年,雅士利国际()完成了被收归蒙牛麾下,以及更换部分高管团队等系列蜕变,然而,令人意想不到的是,换来的结果却是业绩的大跌。1月14日,雅士利发布业绩预告显示,2014年预计净利润下降40%,这也是多年来从未有过的大尺度下跌。

虽然雅士利将此次“失利”的原因归结为行业环境影响,但同样不可忽视的是,被蒙牛收购之后所进行的销售模式和渠道等方面的改变并没有对雅士利起到促进作用,至少,在目前看来效果还没有显现出来。而达能系的加入,能否帮助雅士利脱困也是难以预料的。

预计业绩大跌

雅士利在2014年一年里交出了一份不满意的答卷。

根据其1月14日公告发布的业绩预告显示,预计2014年净利润与上年同期相比减少约40%。

公司方面解释称,“奶粉行业增长速度放缓;公司自去年开始进行渠道梳理和销售模式转型;新的销售模式需要时间以及成本费用的投入;公司去年加大促销力度以应对激烈的市场竞争;同时,新品推广进度也受到了影响。”

值得注意的是,过去,雅士利还一直保持稳步向前的发展势头,曾在2012年实现53%的纯利增长,2013年上半年净利增长34%。

不过,从2013年下半年被蒙牛收购开始,雅士利已经出现业绩疲软的苗头。根据雅士利2013年下半年业绩显示,净利开始出现6.6%的下跌;2014年中期业绩报告,公司期内营收15.46亿元,同比下降28.19%;净利润2.09亿元,同比下降29.15%。

雅士利母公司蒙牛在接受本报采访时回应称,受奶粉大环境影响,加之本身处于品牌建设、渠道建设的战略调整期,雅士利的市场表现出现一定波动。

对此,乳业专家王丁棉向《华夏时报》分析称,2014年整个乳制品行业都不景气,国内657家乳品加工企业的亏损面达到25%左右,其他业绩也大多出现下滑。

蒙牛入主后的变化

应工信部对乳业“联姻”的旨意,2013年,蒙牛宣布收购雅士利。这在当时颇受业内热议,一度被解读为国内两大乳企的强强联手。

蒙牛进入后,在销售和管理层等多方面大刀阔斧地对雅士利进行改革。同时,雅士利的创始人家族正在逐渐淡出公司管理层,由蒙牛总裁孙伊萍出任雅士利董事局主席。随后在2014年10月,达能宣布认购雅士利25%股份并将成为雅士利第二大股东。

“为了适应市场变化,公司自去年起积极转变发展模式;而转变需要时间,出现业绩波动在所难免,这也是企业在国际化发展道路上需要经历和面对的。”对于为何近一年来,业绩频频下降的问题,雅士利一位内部人士说。

在王丁棉看来,这个业绩变化是很正常的,自从蒙牛和达能入股后,三者之间目前仍处于整合期,整合就避免不了阵痛。一般情况下,如果举措得力,至少需要两到三年才能步入正轨。

另外,中北蓝海FMCG品牌营销策划机构首席项目运营总监王子恒还指出,蒙牛对雅士利的接盘正影响大于负影响。“真正导致业绩下滑的因素‘恒天然肉毒杆菌风波’或是主要因素,因为,当时雅士利的广告语是‘纯净新西兰,爱心雅士利’。恒天然风波对其可谓是当头一棒。”

达能系能否解困

从近来雅士利的一系列发展变化上,不难看出,蒙牛对雅士利的发展有一定的自身考虑。向来从事液态奶业务,不擅长奶粉业务的蒙牛,希望能够拉来达能这个外援作“二当家”帮助旗下雅士利解困。

达能通过收购,目前已经成为雅士利的第二大股东。1月7日,雅士利发布董事会公告宣布:张利钿将不再担任行政总裁并将调任为公司的非执行董事及董事会副主席。卢敏放先生获委任为总裁,以接管公司的日常营运及管理。

据本报了解,46岁的卢敏放目前担任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席一职,已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在加入达能之前,卢敏放曾在强生(中国)有限公司任职9年。卢敏放在多美滋任多美滋中国区总经理,并于2013年12月升任达能纽迪希亚大中华区副总裁。

对此,雅士利董事会相关负责人在接受《华夏时报》采访时认为,卢敏放有丰富的快消品和奶粉的多年管理经验,了解中国市场,相信他能够帮助雅士利获得更好发展,也能更好地推进雅士利和达能的合作,整体上符合公司和雅士利股东的利益。

通过前后两次动作,达能系不仅在蒙牛、在雅士利的内部也深深打上了烙印,不再是简单的合作关系。只是,面对当下雅士利存在的问题,达能能否胜任不禁让人打出大大的问号。

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